L’entreprise Étayage souhaite améliorer le suivi et l’analyse du traitement des tickets.
🚧 Problèmes actuels :
🎯 Objectif du projet :
Pour structurer l’analyse des tickets et automatiser leur gestion, plusieurs étapes ont été mises en place :
🔹 Création d’une base de données intermédiaire et d’une table de dates
📌 Le dirigeant d’Étayage souhaitait que la base de données initiale ne soit pas directement exploitée.
✅ Une table intermédiaire a été mise en place pour sécuriser les données et optimiser les analyses.
✅ Une table de dates a été ajoutée, car elle était absente dans la structure initiale.
🔹 Compréhension du fonctionnement des données
📌 Le système repose sur une quarantaine de tables aux liens complexes.
✅ Un travail d’exploration a été réalisé pour identifier les jointures nécessaires et assurer la synchronisation de la table intermédiaire.
🔹 Création du tableau de bord interactif
📌 Pour aligner la vision avec les besoins du dirigeant :
✅ Un croquis a d’abord été réalisé sur Power BI et présenté pour affiner les attentes.

✅ Après validation du concept et l’intérêt d’un vrai dashboard, **j’ai obtenu l’accès à Metabase** pour construire le tableau de bord final.
🔹 Mise en place des automatisations via N8N
📌 Plusieurs workflows ont été développés pour automatiser la gestion des tickets :

Ce workflow N8N permet d'extraire et de structurer automatiquement les informations clés des tickets.

Processus de clôture automatique des tickets résolus depuis plus de 3 mois.
Différents outils ont été utilisés pour structurer et automatiser l’analyse des tickets :